ارائه توضیحاتی درباره برخی از فعالیت های شرکت مادر تخصصی ایرانگردی و جهانگردی

خبرگزاری مهر/ براساس اخبار واصله، ارائه توضیحاتی درباره برخی از فعالیت های شرکت مادر تخصصی ایرانگردی و جهانگردی صورت پذیرفت.

خشایار نیکزادفر، مدیرعامل شرکت مادر تخصصی ایرانگردی و جهانگردی پیرامون ارائه توضیحاتی درباره برخی از فعالیت های شرکت مادر تخصصی ایرانگردی و جهانگردی گفت: متولیان گردشگری در وزارت میراث فرهنگی و وزارت خارجه برای لغو روادید به روسیه رفتند اما این اتفاق با شیوع کرونا رقم خورد و فعلاً این موضوع معلق مانده است. سامانه لغو روادید روسیه برای آن ایجاد شده تا آژانس ها با برخی معیارهای تعیین شده، ثبت نام کنند و وزارت میراث فرهنگی و اداره کل نظارت و ارزیابی آنها را ارزیابی کند و آژانس های مورد وثوق را تأیید کند و وارد سامانه اصلی شود و آژانس ها مسافران خود را وارد آن کنند و بعد از اینکه تأیید شد آن را مهر و امضا کرده و به مرز برای لغو روادید می فرستیم.

قرار بود برای هر مسافر 30 دلار بگیریم تا به عنوان تبلیغ ایران در روسیه هزینه شود. روی این موضوع کار کردیم و متوجه شدیم که روس ها به آفتاب و اسکی در ایران علاقه دارند اما هنوز موضوع اجرایی شدن این سامانه به ما ابلاغ نشده است تا بتوانیم روی آن کار کنیم. لغو روادید روسیه آماده اجراست اما کرونا آن را متوقف کرده است برای اجرایی شدن آن سامانه نیز، باید فرآیندها انجام شود و وزارتخانه به ما ابلاغ کند. ما زیرساخت ها را آماده کردیم.

سرانجام سرویس های بهداشتی بین راهی

نیکزاد درباره ساخت سرویس های بهداشتی نیز گفت: برای ساخت سرویس های بهداشتی بین راهی اعتبارات ما در سال 97 حدود یک میلیارد و 700 میلیون تومان بود که این مبلغ در سال 98، یک میلیارد و 900 میلیون تومان بوده است. این اعتبار در سال 99 به 15 میلیارد تومان رسید که در نهایت هفت میلیارد و 500 میلیون تومان تخصیص دادند. همچنین گفته شد که در سال 1400 اعتبارمان 19 میلیارد و 400 میلیون تومان است که 20 میلیارد تومان تخصیص دادند. این میزان اعتبار تنها به اندازه 12 میلیارد تومان ارزش مالی دارد. البته این افزایش بودجه تخصیصی از بودجه اعتباری در عمر شرکت سابقه نداشته است. این نشان می دهد که سازمان برنامه و بودجه اعتماد کرده است.

وی گفت: در سال گذشته حدود 21 واحد بین راهی در تهران، اردبیل، فارس و کرمان آماده کرده و به ادارات کل میراث فرهنگی استان ها تحویل داده ایم. 550 واحد مکان یابی و بعضاً احیا شده بود. 350 واحد راه افتاده و 200 واحد مانده بود. طبق بررسی های انجام گرفته مشخص شد مکان یابی آنها به درستی صورت نگرفته یا زیرساخت لازم را نداشته اند. این طرح ها هیچ وقت مشاوری نداشت و یک شخص کارها را انجام می داد ولی ما اکنون با یک شرکت قرارداد بستیم و کارشناسان به استان ها اعزام شدند تا موقعیت این واحدهای بین راهی را بررسی کنند.

مدیرعامل شرکت مادر تخصصی ایرانگردی و جهانگردی افزود: به عنوان مثال در گلزار شهدای کرمان زائرسرا و سه چشمه بهداشتی ایجاد کردیم، چرا که اکنون گلزار شهدای کرمان به محل مراجعه مردم زیادی تبدیل شده است.

وی ادامه داد: بودجه تخصیصی و اعتباری ما هنوز کم است. امسال هم همین مشکل را داریم. از 20 میلیارد تومان، 15 میلیارد آن اسناد خزانه ای و تنها 5 میلیارد آن پول نقد است که از آن هم هنوز یک ریالش را نگرفته ولی از آن 15 میلیارد تومان، 3 میلیارد و 200 میلیون تومان را هزینه کرده ایم. مشاور ما به تک تک استان ها رفته و گزارش لازم را ارائه کرد. ما هم به استان ها نامه نوشتیم که کدام سرویس تکمیل شده و کدام در نیمه راه است. درواقع ما مجری هستیم و اداره کل میراث فرهنگی در استان ها بهره بردار است. در سال 98 تفویض اختیار گرفتیم و اعلام کردیم که ادارات کل باید این واحدها را تحویل بگیرند و به بخش خصوصی واگذار کنند.

ما گفتیم برخی از این واحدها نیمه کاره هستند و سرمایه گذار نیز برای آن وجود دارد. اجازه دهید این واحدهای نیمه کاره را به استان ها واگذار کنیم که آنها هم این مجتمع ها را به سرمایه گذار متقاضی بدهند بنابراین اردیبهشت امسال این مجوز را گرفتیم که اگر ادارات کل سرمایه گذار دارند و می توانند سرویس های نیمه کاره را از شرکت تحویل بگیرند، این کار را انجام دهند. زمانی که این واحدها ساخته شد، نظارت بر بهره برداری آن با ادارات کل است و ما وارد این موضوع نمی شویم. بنابراین تاکنون حدود 33 واحد را تحویل داده ایم، 350 واحد نیز کامل شده اند.

نیکزاد ادامه داد: شرایطی را برای واحدهای ناقص گذاشتیم که شامل سه شرط می شود؛ اول آنکه زمینی که در آن، این واحد ساخته خواهد شد، معارض نداشته باشد. دوم آنکه ادارات اعلام کنند آیا برای ساخت این واحد، آب و برق وجود دارد یا قابل تأمین است؟ آیا این واحد متقاضی بهره برداری دارد؟ ما از ادارات می خواهیم که این سه مورد را تضمین کنند تا ما هم سریع بتوانیم به آنها واگذار کنیم. سال گذشته 8 واحد را به مناقصه گذاشتیم و به اداره کل فارس واگذار شد. استان نیز یکی یکی چراغ آنها را روشن کرد. چون اگر همان موقع این چراغ ها روشن نشود فردای آن خسارت می بیند. اینها دارای ده چشمه سرویس بهداشتی و نمازخانه مردانه و زنانه، یک یا دو مغازه هستند.

مدیرعامل شرکت مادر تخصصی ایرانگردی و جهانگردی گفت: امسال با وجود این اعتبارات 10 واحد را کامل کرده و تحویل خواهیم داد. سال گذشته نیز 7 یا 8 مورد تحویل داده شد.

ماجرای سرویس بهداشتی یک دلاری در باغ فین کاشان

نیکزاد همچنین درباره ساخت سرویس بهداشتی برای گردشگران خارجی در باغ فین کاشان و هزینه یک دلاری آن گفت: نتوانستیم زمین برای ساخت چنین سرویسی بگیریم. درواقع زمین را به ما ندادند. ما می خواستیم آن را به سرمایه گذار واگذار کنیم. پنج هزار متر زمین در قسمت جنوبی باغ فین در نظر گرفته شده بود. در تخت جمشید نیز می خواستیم همین کار را انجام دهیم اما زمین را ندادند.

وی در پاسخ به اینکه چرا سامانه خانه مسافرها فعال نیست گفت: ما دو سامانه ایده آل برای خانه مسافرها و تطبیق استانداردسازی هتل ها داشتیم. در این سامانه اعلام کردیم که هیچ ارزیابی نمی تواند در داخل خانه یک واحد گردشگری را ارزیابی کند. بلکه او باید به 400 سوال جواب دهد، عکس بگیرد و در سامانه قرار دهد. برای خانه مسافرها نیز چنین سامانه ای طراحی شد.

معطلی سامانه خانه مسافرها

مدیرعامل شرکت مادر تخصصی ایرانگردی و جهانگردی گفت: ما سالی 300 میلیون تومان پول سرور می دهیم، وزارت میراث فرهنگی به ما می گوید «این پول را به ما بدهید تا سرور سایت شما شویم» گفتیم «این کار را انجام می دهیم، شما سرور را بدهید»، گفتند «نداریم». سامانه های ما در حوزه تطبیق و خانه مسافرها آماده است ولی یک سال و نیم است که معطل مانده ایم. از زمانی که کرونا شیوع پیدا کرده، خانه های غیرمجاز فعالیتشان را بیشتر کرده اند چون واحدهای اقامتی مجاز اجازه فعالیت نداشته اند. سامانه آماری ما آماده است. تا به حال در استان ها به صورت دستی مجوز می دادند و آنلاین نشده است. شاید استان ها نمی خواهند این روند شفاف شود.

نیکزاد درباره سامانه بلیت الکترونیک موزه ها نیز گفت: این پتانسیل در این سامانه وجود دارد که صد بلیت در یک ثانیه بفروشد بنابراین اگر این سرور به صورت لحظه ای قطع شود، در کل کشور روند صدور بلیت می خوابد. ما 243 مکان تحت پوشش وزارت میراث فرهنگی داریم که همه آنها به سامانه بلیت الکترونیک وصل شده است. اگر سرور خانه مسافرها در اختیار ما نباشد نمی توانیم کار انجام دهیم چون مثلاً اگر مشکلی پیش بیاید تا به وزارتخانه اعلام کنیم طول می کشد.

واگذاری فعالیت های شرکت مادر تخصصی

نیکزاد در پاسخ به این سوال که چرا بیشتر طرح های این شرکت به شرکت دیگری واگذار شده، گفت: این شرکت یکی از بازوهای اجرایی ماست. ما با آنها به صورت 50 درصد در منافع شریک هستیم. آنها نخبه هایی هستند که در اجرای برخی از طرح ها به ما کمک می کنند. در قراردادی که با آنها داشتیم باید مکانی را به آنها می دادیم به همین دلیل طبقه ای از طبقات شرکت را به آنها واگذار کرده تا بهسازی کنند و در آنجا طرح هایی که می خواهیم را اجرا کنند. یکی از آنها نمایشگاه مجازی صنایع دستی است که راه افتاده است هر چند فروش زیادی ندارد اما ده هزار اثر در آن بارگذاری شده و دو هزار هنرمند نیز در آن ثبت نام کرده اند. این نمایشگاه صنایع دستی منافعی برای ما ندارد ما آن را برای هنرمندان طراحی کردیم.

وی در پاسخ به این سوال که چرا نمایشگاه های خارجی به شرکتی واگذار شده که پیش از این نتوانسته رضایت شرکت کنندگان ایرانی را در نمایشگاه آلمان بدست آورد اما با این وجود پاویون گردشگری ایران نیز به آنها سپرده شد گفت: ما طبق قانون فراخوانی داده و اعلام کردیم چه کسانی می توانند مجری برگزاری نمایشگاه های خارجی شوند اما کسی شرکت نکرد. اما این شرکت شرایط لازم را داشت و برنده شد. اکسپو نیز طبق قانون پیش رفت. درباره نمایشگاه آلمان نیز بارها مدیر شرکت اعلام کرد خسارت شرکت کنندگان را به صورت چک و اقساط پرداخت خواهد کرد اما آنها نپذیرفتند. هدف ما از حضور در نمایشگاه های خارجی جذب گردشگر است و این شرکت به واسطه فعالیت های فرهنگی که داشت می توانست پاویون گردشگری ایران را نیز در اکسپوی دبی اجرا کند.